Mijn visie heeft grote overeenkomsten met de naam Satura: één geheel, bestaande uit diverse onderdelen, allen verschillend van vorm en inhoud, maar allen onmisbaar om het geheel te vormen.

Zo is het ook in het bedrijfsleven: een bedrijf of instelling bestaat uit een veelheid van verschillende afdelingen en medewerkers, zonder welke medewerkers het bedrijf niet zou kunnen functioneren. Samenwerking is dan ook essentieel voor een positieve ontwikkeling van het bedrijf.

Alle medewerkers zijn verschillend, hebben elk andere talenten en ervaringen, maar ook andere gewoonten, normen en waarden. De één kan zeer duidelijk aanwezig en opvallend zijn (vanwege functie dan wel vanwege karakter), de ander wellicht teruggetrokken en onopvallend. Zo is het met de mensen, maar ook met de diverse functies die in een bedrijf bestaan. Aan de ene functie wordt echter vaak meer waarde en status gehecht dan aan de andere.

Juist deze veelheid aan mensen maakt het zo interessant om bedrijven van binnen te observeren en er deel van uit te maken. Maar de verschillen kunnen ook kleine irritaties oproepen, of zelfs onenigheid uitlokken en de samenwerking in de weg staan. Hierin ligt de uitdaging van de manager, of in andere gevallen een bemiddelaar.

In ieder geval is het belangrijk te beseffen dat IEDEREEN die in een bedrijf werkt, daar ook daadwerkelijk deel van uitmaakt. Dat elke taak en daarmee elke functie belangrijk is voor het eindproduct. De diversiteit maakt dat een bedrijf kan functioneren, want net zomin als een bedrijf uit enkel telefonistes zou kunnen bestaan, zou ook een organisatie met enkel directieleden geen winst kunnen maken.

Langzaamaan begint in het bedrijfsleven het besef voor de waarde van de ondersteunende functies te groeien. Typistes veranderen in volwaardige management assistenten en ondanks dat automatisering steeds meer taken over zou kunnen nemen, geeft men toch vaak de voorkeur aan de menselijke flexibiliteit.

Ik wil graag een steentje aan bijdragen aan de waardering van ondersteunende functies en het veranderingsproces in het bedrijfsleven, door meer te bieden dan enkel het uitvoeren van opdrachten. Door mee te denken met zowel de managers als de medewerkers, door een brug te vormen tussen diverse functiegroepen, door een mening te hebben en mee te denken, zonder daarbij de commerciële kant van de organisatie uit het oog te verliezen.

Ik kan u behulpzaam zijn door het leveren van hoogwaardig interimmanagement, projectmanagement of projectsupport met een beetje méér, maar ook bij het opzetten of reorganiseren van (een deel van) de interne organisatie, het begeleiden van medewerkers, het verlenen van tijdelijk management of tijdelijke ondersteuning, en zo zijn er nog talloze andere mogelijkheden. Neem gerust eens vrijblijvend contact op om te zien wat ik kan doen om uw medewerkers beter uit de verf te laten komen. 

Daarnaast beschikt ik over een uitgebreid netwerk van professionals in diverse disciplines, beschikbaar voor advies of het uitvoeren van opdrachten. Op deze manier is voor elk vraagstuk de juiste oplossing te vinden.